En los últimos años, ha surgido un movimiento social, dirigido a proteger las relaciones familiares y sociales, buscando que el acceso al trabajo por mujeres y jóvenes, no dañen las relaciones familiares, pues no es necesario recordar el importante descenso demográfico que en la última década sufre la población española, motivado por la incompatibilidad entre el trabajo y tener hijos, entre otras causas (crisis económica, falta de relaciones directas con el exceso de uso de las nuevas tecnologías, etc).
En los próximos años, vamos a ver aumentar considerablemente el número de españoles con edad de jubilación, pero que en cambio no podrán acceder a sus prestaciones, por ser éstas insuficientes económicamente para una vida digna, obligando a continuar trabajando, aunque sea con jornadas más reducidas, situación que no se daría lugar si hubiera más jóvenes con capacidad de acceso al mundo laboral, en condiciones que facilite la creación de familias, con descendientes, situación actualmente compleja.
Para favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar, las empresas deben realizar un estudio de las medidas necesarias y adecuadas, para favorecer, dentro de su estructura laboral, dicha conciliación, medias que no tiene por qué ser iguales en todas las empresas, pues existen innumerables circunstancias que diferencian unas empresas de otras, tales como:
- Tamaño de las plantillas.
- Zona geográfica de ubicación del centro de trabajo, y su distancia a la residencia de los empleados.
- Características climatológicas, de la ubicación del centro de trabajo.
- Actividad económica desarrollada por la empresa.
- Etc.
No se pretende establecer directrices marco obligatorias, sino de carácter puramente orientativo, pretendiendo fomentar las relaciones humanas, en el entorno laboral, con lo que se favorece:
- Las relaciones humanas, en el centro de trabajo, y en definitiva la vida social.
- La rentabilidad económica, tanto para empresa, como para los trabajadores.
Debemos recordar que un principio básico empresarial, es que todo trabajador debe identificarse con la empresa, como parte él de ella, y ella de él, creando una fidelidad mutua, con la que el trabajador será más feliz, su trabajo será más productivo, el entorno laboral será de apoyo mutuo entre todos, y serán los propios trabajadores los que velaran porque todos desarrollen sus trabajos de acuerdo con esos principio, pues solo así todos se beneficiarán, incluido por su puesto la propia empresa.
El concepto de empresa, debemos redefinirlo, pues la empresa no se puede entender como propiedad adscrita a una persona o personas concretas, con la única finalidad de obtención de lucro; el concepto de empresa actual, va más allá, debe entenderse como un ente propio y autónomo, que tiene como finalidad no solo dar beneficios a los propietarios, sino dar beneficio económico a todos los que directa o indirectamente se relacionan con la empresa, y beneficios en favor de la sociedad; solo cuando entendamos a las empresas como tales nos daremos cuenta de la importancia que tiene el que cuente con las mejores herramientas materiales y humanas, y todo en perfecta armonía funcionará.
Para la obtención de los fines anteriormente, indicados, y reiterando debe ser cada empresa la que analice su situación concreta, y medidas que son más procedentes aplicar en su seno, se aconsejan, entre otras, las siguientes, a título de ejemplo:
- Debe favorecerse la jornada continuada, sobre todo cuando exista problemas para desplazarse el trabajador de su domicilio al centro de trabajo.
- No es bueno que los trabajos sean rutinarios, sino que se incentive objetivos, que serán compensados con medias concretas a elección del trabajador (económicas, de descanso, de acceso a bienes o servicios, etc…)
- De ser posible, la concentración de la jornada laboral, en la semana, favorece el tiempo libre y de ocio del trabajador, fomentando la conciliación del trabajo y la familia (trabajar nueve horas diarias, en cuatro días y medio, descansando dos días y medio, a la semana, por ejemplo)
- Adaptar las jornadas de trabajo, y horarios, a las horas que menos problema cause a los trabajadores, para conciliar las obligaciones familiares y laborales.
- Poner de acuerdo a trabajadores, para que se comparta los traslados en vehículos privados, dando lugar a un ahorro de desplazamiento, y favoreciendo las relaciones entre compañeros de trabajo.
- Evitar reuniones innecesarias, y que podrían realizar a distancia con las nuevas tecnologías (teléfonos móviles, ordenadores, etc.)
- Introducir las nuevas tecnologías, y creas aplicaciones, para que los trabajadores estén interrelacionados, en el desempeño de su trabajo, evitando descuidos, desinformación, etc., y favoreciendo la colaboración mutua, formación e información.
- Favorecer el intercambio de horas, descansos, vacaciones, etc., entre los trabajadores, cuándo no perjudique al normal funcionamiento de la empresa.
- Adaptar la jornada laboral, horarios, vacaciones anuales, etc., a la situación familiar del trabajador, para facilitarle la conciliación de la vida laboral y familiar, siempre que sea posible, y no cree en el entorno de los compañeros de trabajo discriminaciones injustificadas.
- Favorecer el permiso de lactancia acumulada.
- Tener informados a los trabajadores, no solo de sus obligaciones, sino también de sus derechos, pues solo de esa manera se podrá crear un lazo de más confianza en la empresa.
- Facilitar el descanso no retribuido, al trabajador que lo necesite, pues debemos entender que el que para recibir debemos dar antes.
- Facilitar a los trabajadores, con cargas familiares, el poder cumplir sus obligaciones familiares, estableciendo medios compensatorios de jornadas, o intercambio de horas entre con otros trabajadores.
- Adaptar las instalaciones del centro de trabajo, a la situación física de los trabajadores, creando un ambiente saludable de trabajo.
- Facilitar a los trabajadores, con problemas de salud física o psíquica, el acceso a la sanidad, pues solo cuando un trabajador está sano física y psíquicamente será cuando produzca correctamente.
- No establecer largas jornadas laborales, sobre todo en días festivos de especial significado familiar y social (Nochebuena, Noche Vieja, Fiesta de los Reyes Magos, Ferias locales, etc.
- Establecer normas de trabajo, que no dificulte el derecho al embarazo de la mujer trabajadora, y se facilite el acceso a la prestación de suspensión de la relación laboral por riesgo durante el embarazo.
- Reconocer públicamente, y económicamente, la capacidad y esfuerzo de los trabajadores, con independencia de su sexo, ideología, raza, etc., no limitando la promoción interna o el acceso a puestos de dirección a ningún trabajador.
- Favorecer las excedencias por cuidado de familiares.
- Adoptar medidas para minimizar el gasto que tenga que realizar el trabajador, para consumir un desayuno a media jornada, comer, o desplazarse de su domicilio al puesto de trabajo y viceversa.
- Llegar a acuerdo con parking, próximos al centro de trabajo, para que el coste de éstos para los trabajadores, sean significativamente inferiores, aunque la diferencia corra a cargo de la empresa.
- Se facilitará la formación a todos los trabajadores, con actuaciones formativas online, o presenciales en el centro de trabajo, como medio de especialización y adaptación a los nuevos conocimientos.
- Facilitar los medios profesionales externos, con que cuenta la empresa, a los trabajadores, como medio de asesoramiento en asuntos personales, diferentes de los propios de la relación laboral.
- Ver la posibilidad de concertar con guarderías próximas al centro de trabajo, precios especiales para las trabajadoras que tenga hijos en edad maternal, incluso corriendo la empresa con parte de dicho coste.
- Las horas extraordinarias será voluntarias, y se tratará de evitar que sean desempeñadas por aquellos que tengan obligaciones familiares importantes, salvo que sea el propio trabajador en que prefiera la realización de dichas horas extraordinarias.
- Establecer un mecanismo rápido y continuo, de sugerencias de los trabajadores a la dirección de la empresa, en aras a crear una comunicación fluida y continuar entre la estructura orgánica de la empresa.
- Establecer en lugares visibles, para todos los trabajadores, las medidas de conciliación de la empresa, y procedimiento de acceso a las mismas.
- Existe una medida fundamental, y que debe ser el pilar de toda relación laboral, “saber escuchar, pues solo así podremos comprendernos, y mejorar entre todos”.
Al igual que se han indicado las anteriores medidas, se podrían establecer otras muchas, que seguro surgirán cuando se analice la estructura y características de cada empresa.